Lean Six Sigma dává smysl všude tam, kde výkon neodpovídá úsilí – bez ohledu na obor.
Výrobní firmy
(automotive, strojírenství, letectví, potravinářství, chemie, farmacie, elektrotechnika)
Typické situace:
- kolísající výkon výroby
- dlouhá průběžná doba
- scrap, reklamace, přepracování
- nevyužitá nebo přetížená kapacita
- závislost na klíčových lidech
Proč Lean Six Sigma:
- stabilizace procesů
- zvýšení průchodnosti a kapacity
- snížení nákladů bez propouštění
Služby, Shared Services & Back Office
(finance, účetnictví, HR, nákup, logistika, customer service, IT delivery)
Typické situace:
- průtahy a čekání
- vysoká chybovost
- mnoho handoffů
- ruční přepisování dat
- nejasné priority a urgence
Proč Lean Six Sigma:
- zrychlení procesů
- snížení chyb a přepracování
- lepší využití kapacit týmů
Logistika & Supply Chain
Typické situace:
- nadměrné zásoby
- nedostatek materiálu
- chaos v plánování
- nízká transparentnost toku
Proč Lean Six Sigma:
- lepší tok materiálu
- nižší zásoby
- stabilnější plánování
Zdravotnictví
(nemocnice, kliniky, laboratoře, zdravotní služby)
Typické situace:
- čekání pacientů
- přetížení personálu
- chyby v dokumentaci
- vysoká administrativa
Proč Lean Six Sigma:
- zkrácení čekacích dob
- lepší využití kapacit
- vyšší kvalita péče
IT & Digitální organizace
(IT delivery, vývoj, data, digitální týmy)
Typické situace:
- dlouhé dodací cykly
- časté změny priorit
- přetížení klíčových specialistů
- nízká adopce řešení
Proč Lean Six Sigma:
- stabilnější delivery
- lepší prioritizace
- vyšší přínos digitálních investic
Firmy zavádějící AI, automatizaci a digitalizaci
Typické situace:
- AI piloty bez dopadu
- automatizace špatných procesů
- nízká návratnost investic
- chaos mezi byznysem a IT
Proč Lean Six Sigma:
- automatizace založená na procesech
- měřitelný ROI
- AI bez hype
Rostoucí a transformující se firmy
(100–2000+ zaměstnanců)
Typické situace:
- výkon neroste s firmou
- procesy neškálují
- vedení řeší operativu
- chaos po ERP / akvizici
Proč Lean Six Sigma:
- systém místo hašení
- řízení výkonu přes procesy
- stabilní základ pro růst
Management & vedení firem
(CEO, COO, CFO, Board, Owners)
Typické situace:
- eskalace operativních problémů
- nejasná odpovědnost
- mnoho iniciativ, málo výsledků
- změny bez dopadu
Proč Lean Six Sigma:
- přehled a kontrola
- rozhodování na základě dat
- méně operativy, více řízení
HR, OPX, Continuous Improvement & Change týmy
Typické situace:
- školení bez výsledků
- certifikace bez dopadu
- slabá adopce změn
- chybějící interní capability
Proč Lean Six Sigma:
- reálné zlepšovací projekty
- rozvoj lidí přes praxi
- dlouhodobé schopnosti organizace
Kdy Lean Six Sigma smysl NEDÁVÁ
- když firma nehledá změnu, jen „razítko“
- když není ochota něco skutečně změnit
- když se hledá jen školení bez aplikace
- když se problémy nechtějí pojmenovat
Je to pro nás?