5S je metoda pěti základních principů pro dosažení trvale udržitelného, organizovaného, čistého a přehledného pracoviště. Účelem 5S je dodržování pracovních standardů a jejich zlepšování. Jedná se o soubor pěti japonských slov Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Metoda 5S také bývá výstupem pro implementaci metod Kaizen více
Seiri – Sort – Vytřídit
Prvním krokem je jednoznačně odlišit to, co na pracovišti potřebuji od toho co nikoliv. Následně to nepotřebné odstranit z pracoviště. U tohoto kroku je doporučován razantní a důsledný přístup. Výsledkem není pouze jen více místa na pracovišti, ale hlavně přehledný systém.
Doporučená metoda klasifikace věcí na pracovišti:
Všechny věci na pracovišti klasifikovat následujícím způsobem:
- věci nutné pro každodenní práci (nechat na pracovišti, aby byly dostupné)
- věci používané občas (nechat na pracovišti, ale na pozici, aby nepřekážely předmětům užívaných denně)
- věci nepotřebné a možné hned odstranit (odstranit z pracoviště čí vyhodit)
Seiton – Set in order – Uspořádat
Když jsou věci na pracovišti vytříděné, tak je třeba pro ně nalézt vhodné místo, z hlediska frekvence užívání a dostupnosti, tak aby cesta k nim zabrala co nejméně času a úsilí. Každá věc má na pracoviště své přesné místo.
Seiso – Shine – Udržet pořádek
Seiketsu – Standardize – Standardizovat (zdokumentování)
Shitsuke – Sustain – Udržet a zlepšovat
Základním kamenem udržení 5S kultury je pravidelná kontrola či audity pracoviště, aby si pracovníci návyky osvojili, byli v této oblasti disciplinovaní a cítili odpovědnost za pracoviště. Tyto aktivity jim následní pomohou k systematičnosti na pracovišti a zlepšování.
více