V dnešním stále se měnícím a rychlejším světě jsou organizace často nuceny se měnit a přizpůsobovat své obchodní strategie, přepracovávat své vnitřní procesy a zároveň si vybudovat nové funkce a schopnosti či dokonce celé operační a obchodní modely. Není pochyb o tom, že se jedná o velice náročné úsilí, ve kterém mnoho podniků ne vždy uspěje a dotáhne požadovanou změnu zdárně do konce.

Máme mnohaleté zkušenosti v oblasti podnikové transformace na lokální, regionální a globální úrovni, které neustále formují náš přístup k jednotlivým řešením a potřebám podniků či společností.

  • Důkladné porozumění hodnot a potřeb společnosti. Porozumění subjektivním pohledům top managementu a projektových stakeholderů. Jasná definice vize, strategie, strategických cílů a kompetence pro nastavení správných transformačních podmínek.
  • Analýza AS-IS. Důkladná datová, procesní, organizační (R&R) analýza jsou základem pro další krok, což bývá GAP analýza. Porovnání AS-IS vs TO-BE pro definici rozdílů a identifikaci nezbytných akcí k potlačení rozdílu. Ohodnocení přidané hodnoty dané akce.
  • Přesné a správné řízení změn a dopadů je pro úspěšné dokončení transformace naprosto nezbytné.

Nabízíme své služby v oblasti podnikové transformace, kde se zaměřujeme hlavně na:

  • Organizační Transformace
  • Lean a Procesní Transformace
  • Design Shared Service Centra

 

Pro získání bližších informací nás neváhejte kontaktovat!