Každý projekt má svoji finální fázi a je ho třeba uzavřít. To je platné i pro Lean Six Sigma projekty. Projekt se zpravidla uzavírá, jakmile je dosaženo cílů projektu a změny jsou udržitelné a standardizované. Výsledky jsou následně prezentovány sponzorovi projektu, který ho formálně uzavře více
Ukončení projektu
Nejdůležitějším předpokladem pro uzavření projektu je ověření dosažených výsledků na jeho konci a porovnat jejich shodu s definicí cílů projektu. Výsledky je vhodné prezentovat pomocí nástrojů, ze kterých je dosažené zlepšení více než zřejmé. Viz. příklad níže je byl použit porovnávací control chart.
Co vše je nutné k uzavření připravit?
- Project closer dokument
- Závěrečná prezentace ohledně splnění cílů
- Zhodnotit možná rizika a plán jejich zvládání
- Zaznamenat do databáze Lessons Learned (poučit se z projektu)
- Naplánovat projektové review
- Úspěch oslavit
