V případě, že si nejste jisti vhodným postupem nebo analytickou metodou, neváhejte nás kontaktovat. Pomůžeme Vám naplnit cíle Vašich Lean Six Sigma projektů. Naši konzultanti mají bohaté zkušenosti s vedením mezinárodních projektů a poradenstvím pro top management a to v automobilovém a leteckém průmyslu, ve službách, v bankovnictví, farmacii i zdravotnictví. Kdy je vhodné o konzultaci požádat?

  • Nejste si jisti dalším krokem ve Vašem projektu
  • Nevíte jak správně interpretovat data
  • Nedaří se Vám splnit cíl Vašeho projektu
  • Jak udržet již zlepšený proces
  • Jak správně mapovat procesy
  • Nedaří se Vám nalézt to správné řešení
  • Jak nastavit procesní KPI a jak je monitorovat
  • Nevíte jak správně vést workshop

Implementace Lean Six Sigma

Nemáte s Lean Six Sigma a optimalizací procesů zkušenosti či Vám na optimalizaci nezbývá kapacita Vašich zaměstnanců z důvodů jejich vytížení či jiných problémů? Chcete zmapovat Vaše podnikové procesy a najít příležitosti pro zlepšení?

  • Vysoká zmetkovitost či jiná nekvalita
  • Netransparentní procesy (mapování procesů AS – IS)
  • Neadekvátní vytížení zaměstnanců (měření vytíženosti a časové proporce dne)
  • Vysoká chybovost při zpracování (přijímání žádostí o službu, objednávky)
  • Potřeba zrychlit procesy (pomalé schvalování úvěrů či objednávkový proces)
  • Potřeba zavést proces pro novou službu či produkt
  • Value Stream Mapping
  • Vysoká variabilita procesu

Pro statistické analýzy používáme software Minitab. Dále používáme zcela nový přístup pro analýzu procesu a to tzv. Process Mining a nástroj od QPR Software Plc.

Délka běžných konzultací je v rámci hodin, u implementačních projektů od jednoho týdne až po měsíce u náročných projektů. Délka projektu je odhadnuta na základě informací a zkušeností na úvodní konzultaci.

Cena: dle aktuálního ceníku

Pro více informací nás neváhejte kontaktovat. Kontakt zde.