V případě, že si nejste jisti vhodným postupem nebo analytickou metodou, neváhejte nás kontaktovat. Pomůžeme Vám naplnit cíle Vašich Lean Six Sigma projektů. Naši konzultanti mají bohaté zkušenosti s vedením mezinárodních projektů a poradenstvím pro top management a to v automobilovém a leteckém průmyslu, ve službách, v bankovnictví, farmacii i zdravotnictví. Kdy je vhodné o konzultaci požádat?
- Nejste si jisti dalším krokem ve Vašem projektu
- Nevíte jak správně interpretovat data
- Nedaří se Vám splnit cíl Vašeho projektu
- Jak udržet již zlepšený proces
- Jak správně mapovat procesy
- Nedaří se Vám nalézt to správné řešení
- Jak nastavit procesní KPI a jak je monitorovat
- Nevíte jak správně vést workshop
- …
Implementace Lean Six Sigma
Nemáte s Lean Six Sigma a optimalizací procesů zkušenosti či Vám na optimalizaci nezbývá kapacita Vašich zaměstnanců z důvodů jejich vytížení či jiných problémů? Chcete zmapovat Vaše podnikové procesy a najít příležitosti pro zlepšení?
- Vysoká zmetkovitost či jiná nekvalita
- Netransparentní procesy (mapování procesů AS – IS)
- Neadekvátní vytížení zaměstnanců (měření vytíženosti a časové proporce dne)
- Vysoká chybovost při zpracování (přijímání žádostí o službu, objednávky)
- Potřeba zrychlit procesy (pomalé schvalování úvěrů či objednávkový proces)
- Potřeba zavést proces pro novou službu či produkt
- Value Stream Mapping
- Vysoká variabilita procesu
- …
Pro statistické analýzy používáme software Minitab. Dále používáme zcela nový přístup pro analýzu procesu a to tzv. Process Mining a nástroj od QPR Software Plc.
Délka běžných konzultací je v rámci hodin, u implementačních projektů od jednoho týdne až po měsíce u náročných projektů. Délka projektu je odhadnuta na základě informací a zkušeností na úvodní konzultaci.
Pro více informací nás neváhejte kontaktovat!
