Konzultace & Implementace

Pokud se v rámci svého Lean Six Sigma projektu setkáváte s výzvami nebo nejste zcela přesvědčeni o správném postupu, jsme připraveni Vám pomoci dosáhnout ambiciózních cílů. Naši konzultanti přináší rozsáhlé zkušenosti z vedení mezinárodních projektů a strategického poradenství pro nejvyšší vedení v širokém spektru odvětví, včetně automobilového a leteckého průmyslu, služeb, bankovnictví, farmacie a zdravotnictví.

Kdy je vhodné využít naší podpory?

• Nejste si jisti dalším krokem ve Vašem projektu.
• Potřebujete správně interpretovat data pro lepší rozhodování.
• Nedaří se Vám dosáhnout stanovených cílů.
• Chcete zajistit trvalé udržení dosažených výsledků.
• Potřebujete přesně zmapovat procesy a identifikovat úzká místa.
• Hledáte to nejlepší řešení pro složitý problém.
• Potřebujete nastavit klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) a systém jejich monitoringu.
• Nevíte, jak efektivně vést workshop pro změnu procesů.

Naše schopnost kombinovat analytickou preciznost s hlubokou znalostí odvětví Vám zajistí praktické a dlouhodobě udržitelné výsledky. Stačí nás kontaktovat.

Pokud nemáte kapacity či zkušenosti s implementací Lean Six Sigma, můžeme Vám pomoci identifikovat a realizovat konkrétní příležitosti k optimalizaci napříč Vašimi byznys procesy. Naše metodika a odborné poradenství Vám umožní nejen snížit provozní náklady, ale také zajistit udržitelný růst a vyšší kvalitu služeb.

Typické výzvy, které pomáháme řešit:

• Vysoká zmetkovitost a nekvalita výroby: Odhalujeme kořenové příčiny, zavádíme opatření pro eliminaci variabilit a zlepšujeme výstupní kvalitu.
• Netransparentní procesy (mapování AS-IS): Detailní procesní mapy přinášejí jasný přehled o aktuálním stavu a pomáhají identifikovat slabá místa.
• Neadekvátní vytížení zaměstnanců: Měříme využití kapacit a analyzujeme časové alokace, abychom zlepšili pracovní produktivitu.
• Vysoká chybovost: Optimalizujeme procesy pro zpracování objednávek a žádostí, abychom snížili množství chyb.
• Pomalé schvalovací a výrobní procesy: Zrychlujeme a standardizujeme postupy, což vede ke zkrácení času nutného k realizaci objednávek.
• Zavádění nových produktů a služeb: Pomůžeme Vám definovat procesy a KPI pro efektivní uvedení inovací na trh.
• Value Stream Mapping: Pomáháme identifikovat a odstraňovat neefektivity v hodnotovém řetězci.
• Vysoká variabilita procesů: Snižujeme rozptyl ve výkonech a zajišťujeme vyšší stabilitu procesů.

Nástroje, které využíváme:

Pro statistické analýzy pracujeme s Minitabem, který umožňuje pokročilou analýzu dat a odhalení kritických oblastí. V rámci moderní analýzy procesů využíváme Process Mining s podporou QPR Software Plc, který poskytuje hlubší vhled do struktury procesů a odhaluje skryté vzory a příležitosti ke zlepšení.

Časový harmonogram a rozsah konzultací:

Krátkodobé konzultace se pohybují v řádu hodin, typické implementační projekty trvají od jednoho týdne až po několik měsíců, v závislosti na složitosti a rozsahu. Před zahájením projektu vždy provádíme detailní úvodní konzultaci, abychom správně vyhodnotili očekávání, cíle a požadavky Vaší organizace.

Náš tým Vám poskytne podporu napříč všemi fázemi projektu – od analýzy stávajícího stavu až po úspěšnou implementaci a udržení dosažených výsledků. S námi dosáhnete nejen rychlé optimalizace, ale také dlouhodobé provozní stability a růstu. Stačí nás kontaktovat a začněte psát nový příběh Vaší provozní excelence.