Mít přehled o procesech organizace, umět je modelovat a zlepšovat, patří dnes k nezbytné nutnosti a skoro samozřejmosti každé organizace. Jen tak je zachováno know-how, jsou jasně definovány role a zodpovědnosti, organizace může snadno reagovat na dynamické změny průmyslu či trhu. V neposlední řadě pak získá na transparentnosti.
Avšak ne vždy je postupováno správně, nezřídka procesní přístup chybí úplně a organizace stále využívá funkční řízení, kdy je doslova závislá na jednotlivcích. Odchodem takových jednotlivců z organizace pak odchází i jejich know-how, které je tak nenávratně ztraceno a organizace se tak může setkat se závažným problémem. Aby se takovýmto problémům předcházelo, tak je třeba přejít na procesní řízení.
S přechodem na procesní řízení Vám můžeme pomoci a naučit Vás, jak správně postupovat!
Co Vám můžeme nabídnout?
- Vytvoření procesního modelu organizace
- Vytvoření Business Capability Modelu
- Procesní mapy různé úrovně detailů
- Identifikace klíčových procesů společnosti
- ….
nebo Vás naučíme, jak procesy správně mapovat
i analyzovat……….
Odeslat poptávku!