Implementace Lean Six Sigma může být pro společnost velmi přínosná, ale přináší s sebou i určité výzvy. Zde jsou některé běžné překážky, kterým organizace čelí, a strategie, jak je překonat:

  • Odpor ke změnám: Zaměstnanci mohou být odolní vůči novým procesům a metodikám.
    • Řešení: Jasně komunikujte přínosy, zapojte zaměstnance do procesu změny a poskytněte komplexní školení, aby získali důvěru.                                                                                                                               
  • Nedostatek podpory vedení: Bez silné podpory vrcholového managementu mohou iniciativy Lean Six Sigma selhat.
    • Řešení: Zapojte vedení včas, demonstrujte potenciální návratnost investic (ROI) a zdůrazněte strategickou hodnotu zlepšování procesů.                                                                                                      
  • Nedostatečné školení a zdroje: Nedostatečné školení a nedostatek zdrojů mohou bránit implementaci.
    • Řešení: Investujte do robustních školicích programů, poskytněte potřebné nástroje a software a přidělte dedikované zdroje projektům Lean Six Sigma.                                                                                 
  • Obtíže při sběru a analýze dat: Přesný sběr a analýza dat jsou klíčové, ale mohou být náročné.
    • Řešení: Školte členy týmu v technikách sběru a analýzy dat, implementujte uživatelsky přívětivé nástroje pro práci s daty a upřednostňujte kvalitu dat.                                                                                
  • Nedostatek kultury neustálého zlepšování: Stagnující organizační kultura může bránit úsilí Lean Six Sigma.
    • Řešení: Podporujte kulturu neustálého zlepšování tím, že budete povzbuzovat zpětnou vazbu, uznávat úspěchy a integrovat principy Lean Six Sigma do každodenního provozu.                                                     
  • Neefektivní výběr projektů: Výběr nesprávných projektů může vést k plýtvání časem a zdroji.
    • Řešení: Stanovte jasná kritéria pro výběr projektů v souladu s cíli organizace a používejte rozhodování založené na datech k prioritizaci projektů s velkým dopadem.                                                                      
  • Neschopnost měřit výsledky: Neměření a nekomunikování výsledků může demotivovat týmy.
    • Řešení: Implementujte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) k měření výsledků a sdílejte úspěchy napříč organizací, aby se budovala motivace.                                                                                                          
  • Rozšiřování rozsahu projektu: Rozšiřování rozsahu projektu nad původní hranice může způsobit zpoždění a složitost.
    • Řešení: Jasně definujte rozsahy, cíle a hranice projektů od samého počátku a udržujte zaměření na primární cíle.